「安く買う」ではなく
「勝つために使う」へ。
進化した中国の
製造エコシステムを、
最強の武器に。
近年の中国は単なる「安価な工場」ではありません。激烈な競争を経て、圧倒的なサプライチェーンの厚み、向上した品質、競争力を備えた「世界で最も効率的な製造拠点」へと進化しています。
日本の製造業にとって、中国企業を活用することは生き残りをかけた最重要の経営課題です。
SUGENAは、QCDRのすべてを最適化し、
貴社の収益構造を根本から改革します。
中国企業活用の
4ステップ
01
高度技術解析によるコスト診断
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実務
設計や仕様にまで踏み込んだ技術的コスト分析
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役割
品質を落とさず、中国のサプライチェーンを活用した大幅なコスト削減の余地を可視化。
02
パートナー選定（QCDR精査）
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実務
技術力、経営状態、地政学リスクを多角的に調査し、最適な企業を厳選。
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強み
信用調査を徹底し、開発段階からのODM管理体制を構築。納期と品質を死守します。
03
調達・交渉代行
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実務
代替部品の探索と、プロ同士の価格交渉。
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役割
貴社の「調達チーム」として、供給の安定化とリスク管理を代行。
04
継続的な現地フォローアップ
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実務
貴社の「手足」となり、現地スタッフが工場で進捗確認や抜き打ち検査を実施。
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役割
納期遅延の予兆や品質トラブルに対応し、現場で交渉・解決にあたります。
SUGENAの強み：
日中のハイブリッド体制
01
日系メーカー在籍
20年超の「現場力」
日系メーカー中国現地法人に20年以上勤務し、調達・ODM管理・技術支援を知り抜いた中国人スタッフが現地で直接サポート。
日本品質のこだわりと、現地の商習慣の両方を熟知した支援をします。
02
「実働型」の併走体制
日本側スタッフが日本語・中国語・英語を駆使し、誤解やトラブルを未然に防ぎます。
「助言」ではなく、貴社の一員として現場に入り、QCDRの全指標にコミットします。