支援実績

市場に最適化された計画の欠如。

商品を深く理解し、対象市場の規模、競合、チャネル、購買層、価格帯を精査。進出計画の策定から、最も困難な「パートナー企業の探索・アプローチ」「契約締結までの条件闘争」まで一貫支援。ご要望に応じて現地での販売支援まで実施し、最後まで寄り添う。

言葉や文化の壁を越えた「人間としてのコミュニケーション能力」により、リスクを先回りして回避し、最速で結果を出す。

地域の優れた産品の販路拡大を目指す行政機関において、バイヤーとの実効性のある繋がりと実務レベルの運営力が不足。

新潟県「東アジアバイヤー招へい企画運営業務」を正式受託。中・台・韓での徹底的な市場調査を先行。物見遊山のバイヤーではなく「継続的に売れる真のパートナー」を探索・選定。地域企業の立場に立ち、「当事者意識」を持って魅力を直接伝え抜く。

痒い所に手が届く企画力と真心の「おもてなし」が通じ、イベント終了時にはバイヤーとの継続的な絆を構築。行政の想いを「ビジネスの文法」で翻訳し、成約まで寄り添う地方創生の形を実現。

次世代技術を探索するも、言語・文化の壁、閉鎖的なネットワークに阻まれ、ターゲット企業へのアプローチすら困難な状況。

企業の「WISH LIST（求める技術）」を深く理解し、独自の人的ネットワークを駆使。通常では面会すら困難な海外スタートアップのトップへ直接アプローチし、信頼を勝ち取った上で面談を設定。

AI、ロボティクス、創薬分野などにおいて、専門性と人脈が交差する場所にしかない「未来の種」を繋ぎ、高確率での協業・出資検討を実現。

膨大な情報が溢れる中国市場において、どの技術や企業が「本物」かを見極めるセカンドオピニオンが求められていた。

クライアントの特定テーマに対し、毎月徹底した動向モニタリングと報告会を実施。単なる情報の収集ではなく、独自の視点からの分析と提言を提供。

「現地の本音」を中国語で直接読み解き、経営・事業投資判断に貢献。（継続中）

コミュニケーションの欠如や誤解による「後戻り」や「ズレ」が致命的な時間損失（コスト増）を招いていた。

企画・設計段階から「何を自社開発し、何を汎用部品で賄うか」を峻別。商品立上げ日から逆算した徹底的なスケジュール管理と、ネイティブスタッフによる高精度なコミュニケーションにより、情報のズレを最小限に抑えた。中国のサプライチェーンを戦略的に使い分け、最速で完遂。

圧倒的なコスト削減と機能向上を同時に実現。「時間はコスト」という認識のもと、品質を維持したまま収益構造を劇的に改善。「中国を活用する」という判断が、競争優位性を決定づけた。

日本進出を目指す企業は増加している。しかし、日本特有の商習慣や組織統合（PMI）の壁に阻まれ、多くが苦戦している。

日本での事務所・現法設立、採用、HP立ち上げを最短スケジュールで実現。進出後は、代表自らが組織の内側に入り込み、日本人スタッフとのPMIやメガ商社・大手SIer等の大口顧客開拓を直接リード、変革を先導。

海外企業では面会すら困難な日本の大企業との信頼構築を、代表の実績と信用によって早期に実現。組織の融合から商流の拡大までを完遂。