进入日本市场的全面支持

不是给建议，而是由代表亲自推动贵公司的实务。

• 市场调研与品牌战略制定

  深挖日本市场需求，为贵公司制定最优品牌进入战略，精准锁定最合适的销售代理商。

• 法人设立与人才招聘代理

  从日本据点的设立到核心人才的招聘，SUGENA以贵公司名义全程代理实务。

文化融合与本地化支持

进入日本后，若对现场每日发生的”文化冲突”置之不理，组织将悄然陷入功能失调。SUGENA在实务层面为您架桥。

• 消除文化磨擦

  凭借30余年海外业务经验，熟知全球商业文化的公司代表（前东芝中国总代表）亲自吸收、调解现场每日发生的摩擦。

• 文化桥梁

  在注重效率的海外式决策与重视共识的日本式文化之间架桥搭线。

经营参与与业务变革

作为贵公司日本法人的CEO，深入经营核心。

• 经营参与与高层销售

  充分发挥前东芝中国总代表的人脉与信誉，由代表亲自主导与日本大型企业的谈判及销售渠道开拓。

• 业务优化

  对于看不到盈利前景的亏损业务，负责任地推进整合或有序退出。

让总部与现场同步——经营沟通管理

不仅是语言翻译，更是为经营决策翻译”商业语境”。

• 总部与现场的完全同步

  “为什么迟迟没有结果？””报告太慢了！”——让这些压力成为过去。在海外总部的速度感与日本现场的审慎之间进行高水准协调。

• 消除停滞

  通过中文·英文直接沟通，打造让总部能够”放心交给日本法人”的状态。

组织整合·PMI（Post-Merger Integration）

收购日本企业后，最容易失败的阶段是”整合期”。现场人际关系与文化冲突往往会瓦解组织，SUGENA在此阻止这一局面的发生。

• 经营整合的实务主导

  从收购后的经营体制构建，到与日方管理层建立关系，由代表亲自主导整合流程。顾问公司递上”建议书”便告结束之处，SUGENA选择深入现场。

• 品牌与组织的一体化

  为使不同企业文化与品牌融合为一体，从赢得日方员工的信任到内部沟通机制的设计，全程在实务层面陪伴同行。